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    1. 5S/6S管理+TPM管理咨询专家

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      • 我们的优势
      • 专业+敬业

                   智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

      • 手把手咨询辅导

                 智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
         

      • 一次咨询持续服务

                   智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
         

      • 咨询性价比高

        1.咨询费用比同行低30%以上;
        2.咨询项目续签率90%以上;
        3.咨询项目100%落地;
        4.咨询项目指标100%达成;
        5.一次咨询持续服务;
        6.先咨询后收费;
        7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
         

      • 优秀案例
      • 5S管理咨询公司案例_三天打造

        智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

      • 6S管理咨询公司案例_持续改进

        深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

      • TPM管理咨询公司案例_全面改善

        深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

      • TPM管理咨询公司案例_设备故障

        智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

      • 精益生产案例_生产效率提升

        在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

      • 精益生产咨询案例_自动检测生

        世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

      • 联系方式
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      智泰-林 展

      智泰-林 展

      时间:2019-09-16 19:10来源:未知 作者:智泰咨询 点击:
      优势与专长:1.15年现场实战和企业管理经历 ;2.10年5S/TPM/精益咨询经验; 3.对民营、外资、国企都有着丰富的辅导经验;4.100家制造企业咨询辅导成功经历;5.咨询辅导改善年效果1000万以


      林展    现任:智泰咨询机构---项目经理
      ■ 历任:
       ☆三菱重工空调有限公司---TPM推进办主任
          ☆深圳某企业管理咨询公司---项目经理 
      ■ 优势与专长:富
           1.15年现场实战和企业管理经历 ;2.10年5S/TPM/精益咨询经验;  3.对民营、外资、国企都有着丰田的辅导经
              验;4.100家制造企业咨询辅导成功经历;5.咨询辅导改善年效果1000万以上。
      ■ 咨询成就:
           1.三菱重工工作期间,带领现场班组对现场焊接工艺、冲头扩孔、排焊胎管、自动盘管机、钎焊结构等改善   
              平均生产效率提升30%以上,年收益平均800万以上;
           2.在某化工厂持续三年的6S/TPM管理咨询辅导,消除设备缺陷8050多件,编制设备管理制度及手册,设备故
              障率下降75%;
           3.在某电子厂推进QC课题活动,带领小组完成53件课题,课题主要从质量,效率,成本方面改善,年收益    
             500多万。
            4.在某机加厂车间推进精益生产,生产平衡率由62%提升至78%,年收益率150万;
      ■教育履历:
           ●6S理论与实操培训;
           ●TPM管理综合培训
           ●八大浪费培训;
           ●QC七工具培训;
      ■咨询辅导过的企业:
      北京首航、唐山文丰、柳州西江、黄埔造船、长空机械、蓝天发电、美的集团、汕头超声、希杰生物、乐百氏集团、金羚电器、锦丰科技、宁波东力、致君制药、超声集团、山东德威、达通线缆、合益电子、东威机电、贵州晶材、中科数码、神木电力、黄山精密、爱特科技、阜阳卷烟、黄山太新、东升精密、保定天威、徐州压铸、东天科技、广州永大、昆明钢铁、杜克密封、徐州电力、润通电机、丰日机械、华通电路、德州气体、金阳科技、科隆电器、南玻集团、亚铝集团等企业。
       
      (责任编辑:智泰咨询)
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