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      1. 5S/6S管理+TPM管理咨询专家

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        • 我们的优势
        • 专业+敬业

                     智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

        • 手把手咨询辅导

                   智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
           

        • 一次咨询持续服务

                     智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
           

        • 咨询性价比高

          1.咨询费用比同行低30%以上;
          2.咨询项目续签率90%以上;
          3.咨询项目100%落地;
          4.咨询项目指标100%达成;
          5.一次咨询持续服务;
          6.先咨询后收费;
          7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
           

        • 优秀案例
        • 5S管理咨询公司案例_三天打造

          智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

        • 6S管理咨询公司案例_持续改进

          深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

        • TPM管理咨询公司案例_全面改善

          深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

        • TPM管理咨询公司案例_设备故障

          智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

        • 精益生产案例_生产效率提升

          在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

        • 精益生产咨询案例_自动检测生

          世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

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        智泰-樊传康

        智泰-樊传康

        时间:2019-09-16 19:06来源:未知 作者:智泰咨询 点击:
        优势与专长: 1.13年三星生产管理工作经验;2.50家企业管理咨询辅导成功经历;3.熟识企业5S/6S管理、TPM管理的咨询辅导;4.咨询辅导改善年效果800万以上......


        樊传康   现任:智泰咨询机构---项目经理
         
        ■ 历任:
         ☆深圳三星SDI有限公司---车间主管 
            ☆深圳某企业管理咨询公司---项目经理  
        ■ 优势与专长: 
             1.13年三星生产管理工作经验;2.50家企业管理咨询辅导成功经历;3.熟识企业5S/6S管理、TPM管理的咨
               询辅导;4.咨询辅导改善年效果800万以上。
        ■ 咨询成就:
             1.在某医药生产企业持续TPM管理辅导,打造亮点510多件,现场不合理改善2100多件,年收益平均500万以上;
             2.在某电厂持续三年的TPM管理咨询辅导,消除设备缺陷5800多件,亮点打造680多件,编制设备管理标准化;
             3.在某机电企业持续推进QC主题活动,带领各小组完成48件,年收益650多万。
             4.在某设备组装厂持续推进6S管理,现场不合理改善2820多件,优秀改善提案352件,年收益500多万;
            ■教育履历:
             ●6S理论与实操培训;
             ●TPM管理综合培训
             ●QC课题八步骤培训;
             ●QC七工具培训;
        ■咨询辅导过的企业:
        比亚迪、湖北福耀、郑州福耀、重庆福耀、九牧集团、西河卫浴、华电香港、澳美制药、上药集团、鲜光电子、台州好娃娃、贵州华昌、安彩高科、济民可信、沃森木业、美斯达机械、黎塘瓷厂、东莞莫仕、格力电工、东莞易事特、贵州永红、浙江亘元、浙江灵洋、合益电子、东威机电、贵州晶材、中科数码、神木电力、黄山精密、爱特科技、阜阳卷烟、黄山太新、东升精密、保定天威、徐州压铸、东天科技、山东锅炉、昆明彩视、开阳科技、新乡机械、抚顺淀粉、南昌铃木、中青机器、新东巴山、陕西化工、润通电机、丰日机械、华通电路、金阳科技等企业。
         
        (责任编辑:智泰咨询)
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