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      1. 5S/6S管理+TPM管理咨询专家

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        • 我们的优势
        • 专业+敬业

                     智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

        • 手把手咨询辅导

                   智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
           

        • 一次咨询持续服务

                     智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
           

        • 咨询性价比高

          1.咨询费用比同行低30%以上;
          2.咨询项目续签率90%以上;
          3.咨询项目100%落地;
          4.咨询项目指标100%达成;
          5.一次咨询持续服务;
          6.先咨询后收费;
          7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
           

        • 优秀案例
        • 5S管理咨询公司案例_三天打造

          智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

        • 6S管理咨询公司案例_持续改进

          深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

        • TPM管理咨询公司案例_全面改善

          深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

        • TPM管理咨询公司案例_设备故障

          智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

        • 精益生产案例_生产效率提升

          在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

        • 精益生产咨询案例_自动检测生

          世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

        • 联系方式
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        智泰-卢 燕

        智泰-卢 燕

        时间:2019-09-13 11:01来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
        优势与专长:1.8年三星TPM推进成功经验;2.5年企业管理咨询辅导服务经历;3.50家制造企业咨询辅导成功事例;3.精通企业6S/TPM管理咨询辅导; 4.咨询辅导改善效果平均800万/年以上。


        卢燕    现任:智泰咨询机构---咨询顾问
         
        ■ 历任:
         ☆深圳三星SDI经营革新部---TPM专员
            ☆深圳某企业管理咨询公司---技术部主管
        ■ 优势与专长: 
             1.8年三星TPM推进成功经验;2.5年企业管理咨询辅导服务经历;3.50家制造企业咨询辅导成功事例;3.精通
               企业6S/TPM管理咨询辅导; 4.咨询辅导改善效果平均800万/年以上。
        ■ 咨询成就:
             1.8年三星TPM推进期间,帮助车间一年消除不合理平均8500多件,消除现场浪费平均一年1800多件,年收
               益平均300多万/年
             3.在某化工持续开展小组主题活动,完成主题53件,为企业节约500万/年,消除现场浪费现象;
             4.在某医院持续推进6S管理,带领团队改善现场不合理3500多件,打造亮点1150件;
             5.在某设备组装企业辅导期间,完善生产流程,优化生产车间的布局,生产效率提升30%,年收益140万。
        ■教育履历:
            ●QC七工具理论及应用培训; 
            ●6S管理理论与实操培训;
            ●TPM精益管理综合培训;
            ●精益生产管理体系培训。
             
        ■咨询辅导过的企业:
        泸州人民医院、开阳科技、黄山精密、天威保变、抚顺淀粉、南昌铃木、中青机器、新东巴山、陕西化工、昆明钢铁、杜克密封、东强家具、达通线缆、东威机电、贵州晶材、山东德威、中科数码、金阳科技、徐州压铸、东天科技、济南精工、神木机械、广州永大、昆明彩视、爱特科技、黄山太新、东升精密、华通电路、润通电机、新乡机械等企业。
         
        (责任编辑:智泰咨询)
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