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    1. 5S/6S管理+TPM管理咨询专家

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      • 栏目
      • 我们的优势
      • 专业+敬业

                   智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

      • 手把手咨询辅导

                 智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
         

      • 一次咨询持续服务

                   智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
         

      • 咨询性价比高

        1.咨询费用比同行低30%以上;
        2.咨询项目续签率90%以上;
        3.咨询项目100%落地;
        4.咨询项目指标100%达成;
        5.一次咨询持续服务;
        6.先咨询后收费;
        7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
         

      • 优秀案例
      • 5S管理咨询公司案例_三天打造

        智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

      • 6S管理咨询公司案例_持续改进

        深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

      • TPM管理咨询公司案例_全面改善

        深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

      • TPM管理咨询公司案例_设备故障

        智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

      • 精益生产案例_生产效率提升

        在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

      • 精益生产咨询案例_自动检测生

        世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

      • 联系方式
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      智泰_高小虎

      智泰_高小虎

      时间:2019-05-06 15:26来源:未知 作者:智泰咨询 点击:
      高小虎 现任:智泰咨询机构---项目经理 1.在富士康工作12年,主导车间IE改善项目;2.60家企业精益管理咨询辅导成功案例;3..精通精益管理推进内容;4.精益生产推进效果卓越,咨询辅导客户满


      高小虎    现任:智泰咨询机构---项目经理
       
      ■ 历任:
       ☆富士康科技集团(深圳)---IE主管
          ☆某企业管理咨询限公司---项目经理 
      ■ 优势与专长: 
         1.在富士康工作12年,主导车间IE改善项目;2.60家企业精益管理咨询辅导成功案例;3..精通精益管理推进内容;4.精益生产推进效果卓越,咨询辅
            导客户满意度95%以上;5.精益管理咨询改善效果平均600万/年以上。
      ■ 咨询成就:
         1.在某合益电子厂优化生流程,消除生产瓶颈,生产平衡率59%提高到83%,生产产量平均每天提高850本,改善年效果520万/年。
         2.在某机器制造企业推进精益管理咨询,消除现场浪费2183件,推进快速换模后效率提升45%,完成现场改
             善点292件,改善年效果480万/年。
           3.在某电机企业成功导入6S精益管理,完善6S管理制度,制订可视化标准共107件,塑造标杆车间6个,完善    
               现场改善效果285万元/年以上;
           4.在某淀粉厂持续辅导TPM管理,完善设备管理制度及标准,制订设备点检及保养标准529件,消除设备缺陷 
               2925件,优秀改善案例408件,现场改善年效果370万/年以上;
      ■教育履历:
           ●IE理论与实操培训;
           ●6S/TPM管理培训;
           ●QC理论与实操;
           ●企业综合管理能力提升培训。
      ■咨询辅导过的企业:
      银河电子、锐新科技、邦正机械、达通线缆、合益电子、天?;?、陕西化工中科数控、徐州压铸、德州气体、杜克密封、润通电机、丰日机械、金阳科技、东强家具、东升精密、华通电路、昆明钢铁、东天科技、杭太锅炉、苏东集团、中青机器、山东德威、济南精工、黄山太新、开阳科技、黄山精密、天威保变、抚顺淀粉、、广州永大、昆明彩视、新乡机械、徐州电力等企业
       
      (责任编辑:智泰咨询)
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