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      1. 5S/6S管理+TPM管理咨询专家

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        • 我们的优势
        • 专业+敬业

                     智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

        • 手把手咨询辅导

                   智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
           

        • 一次咨询持续服务

                     智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
           

        • 咨询性价比高

          1.咨询费用比同行低30%以上;
          2.咨询项目续签率90%以上;
          3.咨询项目100%落地;
          4.咨询项目指标100%达成;
          5.一次咨询持续服务;
          6.先咨询后收费;
          7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
           

        • 优秀案例
        • 5S管理咨询公司案例_三天打造

          智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

        • 6S管理咨询公司案例_持续改进

          深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

        • TPM管理咨询公司案例_全面改善

          深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

        • TPM管理咨询公司案例_设备故障

          智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

        • 精益生产案例_生产效率提升

          在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

        • 精益生产咨询案例_自动检测生

          世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

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        智泰_肖国新

        智泰_肖国新

        时间:2019-05-06 15:27来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
        肖国新 现任:智泰咨询机构---项目总监 ■ 历任:   ☆深圳市三星视界有限责任公司---制造部科长   ☆深圳市某企业管理咨询有限公司---项目经理 ☆深圳市中旭企业管理股


        肖国新    现任:智泰咨询机构---项目总监
         
        ■ 历任:
          ☆深圳市三星视界有限责任公司---制造部科长
          ☆深圳市某企业管理咨询有限公司---项目经理
               ☆深圳市中旭企业管理股份有限公司---项目总监
        ■ 优势与专长: 
             1.15年三星工作经验;
             2.100家企业咨询辅导成功经历;
             3.精通TPM7个阶段的体系构建;
             4.企业制
        度体系的建立及运营;
             5.企业管理流程优化及再造;
             6.咨询辅导效果1000万/年以上。
        ■ 咨询成就:
             1.2013年 某公司实施的精益管理优化生产流程及减少员工20名,在制品库存降低45%;
             2.2014年 应用IE手法,优化封口车间工艺,生产效率提升40%,收益约350万/年;
             3.2015年 对生产过程价值的优化,提升老炼OEE 7%,设备交换时间由30分钟下降至10分钟;
             4.2016年 辅导某公司制订及完善设备管理体系,设备故障率下降80%,MTTR缩短70%;
             5.2017年 组织企业核心成立TFT小组,自动检测车间生产效率40%提升,年收益1100万;
             6.2018年 驻厂综合管理辅导,成本节减800万元,生产效率提升30%,年收益1500万元。
        ■教育履历:
             ●韩国三星精益生产体系培训
             ●TPM体系培训
             ●CMC国际咨询师培训
             ●企业管理综合培训
             ●中旭高级讲师培训
        ■咨询辅导过的企业:
        保定天威、中航集团103厂、兵器集团北方夜视、南昌铃木、神华集团、东升精密、华通电路、东天科技、麒强家具、徐州电厂、杭东锅炉、徐州压铸、中车集团、亿阳科技、中青机器、山东德威、德州气体、济南精工、黄山太新、黄山精密、阜阳卷烟、北京红牛、贵州晶材、抚顺淀粉、山东山锅、科龙电器、中科数控、达通线缆、新乡机械、新东巴山、陕西化工、神木机械、广州永大、昆明彩视、昆明钢铁、杜克密中原大化、丰日机械、锐新科技、浩恩机器、爱特科技、嘉泰科技等......
         
         
        (责任编辑:智泰咨询)
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