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    1. 5S/6S管理+TPM管理咨询专家

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      • 栏目
      • 我们的优势
      • 专业+敬业

                   智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

      • 手把手咨询辅导

                 智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
         

      • 一次咨询持续服务

                   智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
         

      • 咨询性价比高

        1.咨询费用比同行低30%以上;
        2.咨询项目续签率90%以上;
        3.咨询项目100%落地;
        4.咨询项目指标100%达成;
        5.一次咨询持续服务;
        6.先咨询后收费;
        7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
         

      • 优秀案例
      • 5S管理咨询公司案例_三天打造

        智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

      • 6S管理咨询公司案例_持续改进

        深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

      • TPM管理咨询公司案例_全面改善

        深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

      • TPM管理咨询公司案例_设备故障

        智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

      • 精益生产案例_生产效率提升

        在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

      • 精益生产咨询案例_自动检测生

        世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

      • 联系方式
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      智泰_刘红毅

      智泰_刘红毅

      时间:2019-05-06 15:20来源:未知 作者:admin 点击:
      现任:智泰咨询公司---咨询顾问;■ 优势与专长: 1.6年工厂工作,5年咨询辅导经验;2.30多家企业咨询辅导成功经历;3.精通5S、6S及 TPM精益管理等咨询项目;4.咨询辅导效果500万/年以


      现任:智泰咨询公司---咨询顾问
       
      ■ 历任:
        ☆深圳艾特电气有限公司---车间主任
        ☆深圳某企业管理咨询公司---咨询顾问:
      ■ 优势与专长: 
           1.6年工厂工作,5年咨询辅导经验;2.30多家企业咨询辅导成功经历;3.精通5S、6S及 
               TPM精益管理等咨询项目;4.咨询辅导效果500万/年以上。
      ■ 咨询成就:
           1.协助企业现场改善300件/年以上;
           2.协助企业生产效率提升平均28%以上;
           3.协助企业OEE提升6%以上;
           4.辅导企业年收益500万/年以上。
      ■教育履历:
           ●精益生产管理体系培训;
           ●5S、6S、TPM精益管理体系培训;
           ●QC七大工具培训与应用;
           ●企业管理综合培训。
      ■咨询辅导过的企业:
      南方电网、广铁集团、调峰调频、全利塑胶、泰强精密、鑫龙靯业、三威塑胶、煜达玩具、精裕玩具、美亿制衣、佳恒板业、河北永达、黄山机械、天津精达、汕头国红、东山集团、超雄电力、超力科技、锦兴国际、明辉实业、信宜电子、泰禾电子、邢台淀粉、南国集团、科达电器、来义电子、恒泰传动、科德制冷、美奥科技、嘉泰科技等30多家企业。


      深圳市智泰企业管理咨询有限公司简介
      深圳市智泰企业管理咨询有限公司是全国领先的咨询机构,智泰咨询专注于企业的精益现?。?S/6S)、精益TPM、精益生产、精益品质、精益成本、精益班组等领域的咨询指导。我们致力于帮助企业有效使用资源,完善制度,改善流程,为企业培养卓越的管理、技术人才,给企业实现价值,缔造标杆,促进企业可持续发展及获得最高竞争力。   
      咨询服务项目:5S/6S精益管理、TPM精益管理、精益班组建设、精益生产、精益成本、精益安全、重点课题改善、TPI战略、目视管理、制度流程管理、绩效考核、薪酬体系、标准化建设。
      智泰愿景:为企业持续创造价值 ,缔造企业标杆 ,实现最高竞争力!
      智泰价值观:客户为主,服务至上,诚信为本,人才第一,追求共赢。
      智泰承诺:咨询项目100%落地,咨询项目指标100%达成!
      智泰优势:
      专业+敬业智泰咨询顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20家以上不同行业的企业辅导成功经验。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖。智泰咨询顾问处处以客户为主,服务至上,诚信为本,人才第一,追求共赢的核心价值观去服务好每一家客户。
      手把手咨询辅导智泰咨询顾问以咨询项目100%落地,咨询项目指标100%达成为宗旨进行咨询辅导,以给企业培训管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容。避免培训式的咨询辅导只讲理论不求实践,最后导致咨询项目不落地,员工不了解,不掌握,不参与咨询项目的情况。智泰咨询顾问以理论+实践(手把手咨询辅导),以现场三现事实为依据提出改善建议, 确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
      一次咨询终生服务智泰咨询遵从一次咨询终生服务的承诺,从第一天服务开始,您的企业就是智泰咨询要服务一生的企业,我们咨询服务方式有现场手把手咨询辅导,有咨询项目的理论培训,有企业高管及员工的管理能力+综合素养的培训,有核心课题一对一的辅导,有不定期收集企业核心问题并组织专家团队进行攻关并提出解决方案,有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
      咨询性价比高1.咨询费用比同行低50%;
                      2.咨询项目100%落地;
                      3.咨询项目指标100%达成;
                      4.一次咨询终生服务;
                      5.先咨询后收费;
                      6.现场咨询辅导外其它咨询服务一切免费。
       
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