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      1. 5S/6S管理+TPM管理咨询专家

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        137-5118-4775

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        • 我们的优势
        • 专业+敬业

                     智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

        • 手把手咨询辅导

                   智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
           

        • 一次咨询持续服务

                     智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
           

        • 咨询性价比高

          1.咨询费用比同行低30%以上;
          2.咨询项目续签率90%以上;
          3.咨询项目100%落地;
          4.咨询项目指标100%达成;
          5.一次咨询持续服务;
          6.先咨询后收费;
          7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
           

        • 优秀案例
        • 5S管理咨询公司案例_三天打造

          智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

        • 6S管理咨询公司案例_持续改进

          深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

        • TPM管理咨询公司案例_全面改善

          深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

        • TPM管理咨询公司案例_设备故障

          智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

        • 精益生产案例_生产效率提升

          在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

        • 精益生产咨询案例_自动检测生

          世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

        • 联系方式
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        智泰_冯博

        智泰_冯博

        时间:2019-05-06 15:21来源:未知 作者:admin 点击:
        现任:智泰咨询公司---项目经理。优势与专长: 1.富士康8年工作经验,熟识企业IE管理各种技法;2.30多家企业咨询辅导成功经历;3.精通5S、6S、TPM精益管理等项目;4.企业制度体系的建立及运营



        现任:智泰咨询公司---项目经理


        ■ 历任:
          ☆富士康科技集团---制造课长
          ☆深圳美芯微电子有限公司---生产部经理:
        ■ 优势与专长: 
             1.富士康8年工作经验,熟识企业IE管理各种技法;2.30多家企业咨询辅导成功经历;3.精通5S、 6S、TPM精益管理等项目;4.企业制度体系的建立及运营;5.企业管理流程优化及再造;6.咨询
                 辅导效果800万/年以上。
        ■ 咨询成就:
             1.协助企业现场改善300件/年以上;
             2.协助企业生产效率提升平均28%以上;
             3.带领企业班组未完成QCC课题活动20件/年以上;
             4.辅导企业年收益800万/年以上。
        ■教育履历:
             ●富士康精益生产体系培训;
             ●5S、TPM管理体系培训;
             ●QC七大工具培训与应用;
             ●6西格玛管理黑带培训。
        ■咨询辅导过的企业:
        锦兴国际、明辉实业、南方电网、广铁集团、调峰调频、全利塑胶、泰强精密、鑫龙靯业、三威塑胶、煜达玩具、精裕玩具、美亿制衣、佳恒板业、信宜电子、河北永达、黄山机械、天津精达、汕头国红、豫北机械、桂林天宇、山东锅炉、东山集团、超雄电力、超力科技、泰禾电子、邢台淀粉、南国集团、科达电器、来义电子、恒泰传动、科德制冷等30多家企业。
         
        (责任编辑:智泰咨询)
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