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    1. 5S/6S管理+TPM管理咨询专家

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      • 我们的优势
      • 专业+敬业

                   智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

      • 手把手咨询辅导

                 智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
         

      • 一次咨询持续服务

                   智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
         

      • 咨询性价比高

        1.咨询费用比同行低30%以上;
        2.咨询项目续签率90%以上;
        3.咨询项目100%落地;
        4.咨询项目指标100%达成;
        5.一次咨询持续服务;
        6.先咨询后收费;
        7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
         

      • 优秀案例
      • 6S管理咨询公司案例_持续改进

        深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

      • 5S管理咨询公司案例_三天打造

        智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

      • TPM管理咨询公司案例_全面改善

        深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

      • TPM管理咨询公司案例_设备故障

        智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

      • 精益生产案例_生产效率提升

        在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

      • 精益生产咨询案例_自动检测生

        世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

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      6S管理功效

      6S管理功效

      时间:2019-12-13 18:30来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
      6S管理功效:1.培养一流的员工及团队;2.创建干净、整洁、明亮、规范、高效的现??;3.增强客户对公司的信任;4.提高企业整体形象;5.质量、成本、交期、产品、安全、士气、环境全面提升;

      6S管理八大作用:
      1.企业无污染
      2.人员无缺勤
      3.安全无事故
      4.设备无故障
      5.售后无投诉
      6.生产无浪费
      7.产品无不良
      8.产品切换0损失
       
      6S管理功效:
      1.培养一流的员工及团队;
      2.创建干净、整洁、明亮、规范、高效的现??;
      3.增强客户对公司的信任;
      4.提高企业整体形象;
      5.质量、成本、交期、产品、安全、士气、环境全面提升;
       
      PQCDMS全面提升
      有形效果:
      -生产效率提高
      -生产成本降低
      -生产环境改善
      -杜绝安全隐患

      无形效果:
      -企业凝聚力增强
      -积极进取的企业文化养成
      -员工技能水平提高
      -员工改善意识增强
       



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