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      1. 5S/6S管理+TPM管理咨询专家

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        137-5118-4775

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        • 我们的优势
        • 专业+敬业

                     智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

        • 手把手咨询辅导

                   智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
           

        • 一次咨询持续服务

                     智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
           

        • 咨询性价比高

          1.咨询费用比同行低30%以上;
          2.咨询项目续签率90%以上;
          3.咨询项目100%落地;
          4.咨询项目指标100%达成;
          5.一次咨询持续服务;
          6.先咨询后收费;
          7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
           

        • 优秀案例
        • 6S管理咨询公司案例_持续改进

          深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

        • 5S管理咨询公司案例_三天打造

          智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

        • TPM管理咨询公司案例_全面改善

          深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

        • TPM管理咨询公司案例_设备故障

          智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

        • 精益生产案例_生产效率提升

          在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

        • 精益生产咨询案例_自动检测生

          世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

        • 联系方式
        • 咨询热线:137-5118-4775
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        合作共赢

        合作共赢

        时间:2019-12-13 18:44来源:未知 作者:智泰咨询 点击:
        深圳智泰咨询公司为您免费提供专业的诊断服务,为您免费提供专业的管理培训,为您免费提供专业的诊断方案,您仅需3万元即可缔造标杆车间,期待合作共赢!
        全员营销活动方案
               目前国内外的经营环境持续恶化,国内企业的综合效益及企业竞争力逐年下降,为了促进国内企业的管理及服务水平,让更多的企业接受先进行的管理体系,增强企业的竞争力,振兴民族工业,助推中国创造!也为了进一步增强公司全体员工企业主人翁责任感,牢固树立市场?;馐逗褪谐∮馐?,确保在激烈的市场竞争中完成智泰咨询2019年经营目标任务,经公司研究决定在内部(全体员工)及外部(区域代理)合作中开展“全员营销”活动,号召全体员工共同努力,为公司经营创收贡献力量。具体实施方案如下。
        1.全员营销定义:
          1-1.广义全员营销:是一种以市场、以客户为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销和需求、成本、便利、服务等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。
          1-2.狭义全员营销:是指非业务人员(公司内部人员及外部人员),以公司经营目标为已任,利用业余时间,利用个人资源达成销售。
        2.活动目的:
            通过开展全员营销活动,全面宣传智泰咨询文化、知识和理念,积极传递正能量,让外界了解并信任智泰咨询;增强员工的自信心和自豪感,影响并带动一批智泰咨询的关注者、追随者及信仰者。拓展公司的销售渠道,吸收增加外部合作方,促进公司发展。
        3.参与人员:
          3-1.公司内部(咨询一部、咨询二部、综合部、技术部、研发部、人事部、培训学院)等全体人员;
          3-2.公司外部(现有合作区域代理人、新加合作区域代理人)......长期招聘。
        4.营销产品:
        5S/6S管理,TPM管理咨询与培训,班组建设,精益生产,精益成本、精益品质、薪酬体系、绩效考核、流程制度等咨询辅导。
        5.活动内容:
          5-1.公司内部人员:
          5-1-1.全方位宣传:每天按照公司规定进行宣传活动,利用个人的微信、微博、QQ等媒介转发公司资料,个人每天需添加20个以上好友。
          5-1-2客户转介绍:制作客户的成果及宣传手册,积极向来客户参观的客人或有意向改进企业管理的客户进行推介,制作宣传看板积极向客户的供应链及周围企业推介。
          5-2.区域代理人员:
          利用个人资源,挖掘及收集有意向的企业信息,提供给综合部统一管理及跟进。
        6.奖励标准:
          6-1.公司内部人员:
          6-1-1.公司每月对全方位宣传排名前三的进行奖励,第一名:1000元,第二名:500元,第三名:200元。
          6-1-2.客户转介绍:成功诊断奖励500元/家,成功签约奖励5~10%。
          6-2.区域代理人员:成功诊断奖励1000元/家,成功签约奖励10~20%(具体内容请加微信详细说明)。
         
        本次全员营销活动由综合部整体负责及解释。





         
              深圳智泰咨询公司为您免费提供专业的诊断服务,为您免费提供专业的管理培训,为您免费提供专业的诊断方案,您仅需3万元即可缔造标杆车间,期待合作共赢!





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