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    1. 5S/6S管理+TPM管理咨询专家

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      • 我们的优势
      • 专业+敬业

                   智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

      • 手把手咨询辅导

                 智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
         

      • 一次咨询持续服务

                   智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
         

      • 咨询性价比高

        1.咨询费用比同行低30%以上;
        2.咨询项目续签率90%以上;
        3.咨询项目100%落地;
        4.咨询项目指标100%达成;
        5.一次咨询持续服务;
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      • 优秀案例
      • 5S管理咨询公司案例_三天打造

        智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

      • 6S管理咨询公司案例_持续改进

        深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

      • TPM管理咨询公司案例_全面改善

        深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

      • TPM管理咨询公司案例_设备故障

        智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

      • 精益生产案例_生产效率提升

        在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

      • 精益生产咨询案例_自动检测生

        世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

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      TPM管理为什么如同做手术

      TPM管理为什么如同做手术

      时间:2019-10-31 11:08来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
      TPM管理简述为全员生产保全,主要以提高企业现场管理水平,提升企业生产效率,提高企业产品品质,降低企业生产成本等为主展开的改善活动......
             TPM管理简述为全员生产保全,主要以提高企业现场管理水平,提升企业生产效率,提高企业产品品质,降低企业生产成本等为主展开的改善活动,TPM管理追求四大极限零化目标:故障零化;不良零化;浪费零化;灾害零化。
             现场很多企业出现问题时,必须要进行改革,必要时请各部的咨询公司来协助改革,其实企业的改革和一个人做手术一样,病入膏肓的人,如果不做手术,大家都知道他不会活得很长久,但是如果做手术,大家又不能保证这个病人能否可以从手术台上下来。
             因为手术,可以有多种可能的结果:一、手术成功且除去病根,病人又重新恢复健康,这是众人都希望看到的结果;二、手术成功但未除去病根,但可以维持一段时间,可以有机会等待下一次有可能完全成功手术,这个结果也是接受的;三、手术不成功,加速死亡;四、手术不成功,在手术台上直接死亡。后两个结果是残酷的,但是如果要手术,正如家属要签署同意一样,要有心理准备,准备可能发生的任何情况。
             其实病人做手术是给自己一个活动下去的机会,企业也一样,企业要想彻底改变,活得比别人好,就必须进行改革,且还是持续性的改革。

       
      (责任编辑:智泰咨询)
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