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      1. 5S/6S管理+TPM管理咨询专家

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        • 我们的优势
        • 专业+敬业

                     智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

        • 手把手咨询辅导

                   智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
           

        • 一次咨询持续服务

                     智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
           

        • 咨询性价比高

          1.咨询费用比同行低30%以上;
          2.咨询项目续签率90%以上;
          3.咨询项目100%落地;
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          5.一次咨询持续服务;
          6.先咨询后收费;
          7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
           

        • 优秀案例
        • 5S管理咨询公司案例_三天打造

          智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

        • 6S管理咨询公司案例_持续改进

          深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

        • TPM管理咨询公司案例_全面改善

          深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

        • TPM管理咨询公司案例_设备故障

          智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

        • 精益生产案例_生产效率提升

          在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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          世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

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        智泰咨询与您分享空降民企业成功的经验

        智泰咨询与您分享空降民企业成功的经验

        时间:2019-09-29 10:56来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
        跨国公司的高管到民企去,智泰咨询总结国内众多“空降兵”因水土不服落地而亡,空降到民企的黄辉能走多远?
        智泰咨询与您分享空降民企业成功的经验
        黄辉何许人也?
        1. 现任均瑶集团CEO;
        2. 1982年获得厦门7大学计算系学士学位之后德国留学;
        3. 在西德波恩大学先后获得应用数学系及计算机科学硕士并于1989年获博士;
        4. 2001年出任毕马威管理咨询后更名为毕博管理咨询)公司全球高级副总裁兼大中国区总裁。
         
        跨国公司的高管到民企去,智泰咨询总结国内众多“空降兵”因水土不服落地而亡,空降到民企的黄辉能走多远?
         
        黄辉“空降“成功的原因:
        1. 自己不做明星,而变身为企业家的帮手;
        -在国际企业中CEO是企业的核心;
        -在民营企业中企业家才是核心。
         
        黄辉在就任前调整心态,我现在开始为均瑶集团打工了,在正式成为CEO之前特意作为均瑶的顾问在企业里待了3个月,重大决策坚持以董事长王均金的意见为主,只在一定程度上影响决策。
         
        2. 适应民营企业不完善的管理环境;
        -针对营理者和员工从伍水平参差不齐的情况,让员工认识到自身不足积极改进,同时避免一蹴而就带来的躁动。
         
        提升均瑶集团人员素质的方法,在公司推行“领导力发展项目“,通过项目使管理人员有针对性地提高自己,在一年中面对整个集团员工做了近15场沟通会,跟中高层管理者保持及时的沟通是黄辉日常工作中重要的一部分。
         
        3. 在民营企业中通过标准化进行改革;
        -绝对不要认为在500强企业有一套体系,你就墨守成规按部就班,那你充其量做一个经理,或者是地区的负责人。而你作为一个500强的管理层,完全可以突破,---黄辉
         
        民企也应分工明确,80%-90%标准化让管理层可以根据标准,自己作出决定。老板负责长远考虑和10%-20%例外事情的决策。各业务板块老总通过 Microsoft Outlook共享自己的时间表,大大提升了效率。
         
        智泰咨询对黄辉空降民企成功经验总结:低调,适应,创新。“海归”黄辉已经在均瑶风风火火地干起来啦!

        (责任编辑:智泰咨询)
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