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      • 我们的优势
      • 专业+敬业

                   智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

      • 手把手咨询辅导

                 智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
         

      • 一次咨询持续服务

                   智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
         

      • 咨询性价比高

        1.咨询费用比同行低30%以上;
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      • 优秀案例
      • 6S管理咨询公司案例_持续改进

        深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

      • 5S管理咨询公司案例_三天打造

        智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

      • TPM管理咨询公司案例_全面改善

        深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

      • TPM管理咨询公司案例_设备故障

        智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

      • 精益生产案例_生产效率提升

        在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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        世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

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      TPM自主管理活动的几个阶段

      TPM自主管理活动的几个阶段

      时间:2020-01-09 08:07来源:未知 作者:智泰咨询 点击:
      TPM自主管理活动有几大阶段,企业要想TPM推进成功,务必按照各个步骤来推进,以下我们一起分享各个阶段的内容......
             TPM自主管理活动有几大阶段,企业要想TPM推进成功,务必按照各个步骤来推进,以下我们一起分享各个阶段的内容。
      自主管理活动的步骤自主管理活动是一个上台阶活动,通常有五阶段和七阶段两种定义方法。通过下面两种定义方法的比较,可以看出它们之间并没有本质区别,只是定义的标准有所不同而已。

      1.TPM自主管理五步法:
      第一阶段:初期清扫
      第二阶段:发生源和困难部位对策
      第三阶段:总点检
      第四阶段:提高点检效率
      第五阶段:自主管理体制建立

      2.TPM自主管理七步法:
      第一阶段:初期清扫
      第二阶段:发生源和困难部位对策
      第三阶段:清扫、点检、注油假基准制定
      第四阶段:总点检
      第五阶段:自主点检
      第六阶段:品质保证
      第七阶段:自主管理
              三星公司在国内的某工厂自97年开始推进TPM自主管理活动至今,已经进展到自主管理第七阶段了。在按照各阶段标准完成后,他们再根据公司经营目标要求和企业内外经营环境变化,每年定义一个更高的自主管理活动目标,然后动员公司所有部门员工在一年内开展自主改善活动,并获取诊断合格证书。


      (责任编辑:智泰咨询)
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