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      1. 5S/6S管理+TPM管理咨询专家

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                     智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

        • 手把手咨询辅导

                   智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
           

        • 一次咨询持续服务

                     智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
           

        • 咨询性价比高

          1.咨询费用比同行低30%以上;
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        • 优秀案例
        • 5S管理咨询公司案例_三天打造

          智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

        • 6S管理咨询公司案例_持续改进

          深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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          深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

        • TPM管理咨询公司案例_设备故障

          智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

        • 精益生产案例_生产效率提升

          在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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        6S管理的意义是什么

        6S管理的意义是什么

        时间:2019-09-28 18:07来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
        6S管理的意义有什么,本人通过二十年的企业管理经验,总结有以下八点供分享: 1.改善和提高企业形象:干净、整洁、规范、高效的工作环境,不仅让员工愉快工作,也容易吸引客户
         
        6S管理的意义有什么,本人通过二十年的企业管理经验,总结有以下八点供分享:
        1.改善和提高企业形象:
        干净、整洁、规范、高效的工作环境,不仅让员工愉快工作,也容易吸引客户,让客户满意;6S管理的效果会在企业间相传,也会成为其它企业家的学习榜样,从而能大大提高企业的形象。
        2.工作效率的提高:
        良好的工作环境及氛围,物品的规范管理,作业的标准化等,再有一群有素养的员工,在这各情况下,员工们的工作效率必然大大提高,所以推动6 S管理 ,也是促进效率提高的一种有效方法。
        3.降低物料在库周转率:
        物品在需要时能立即取出,物料在供需之间物流通畅,这样就能减少物料寻找的时间,所以6S管理能有效地改善物料在库房中的周转率。
        4.降低故障保障品质:
        一流的品质来自一流的员工工作环境及,6S管理不仅改变工作环境,也提升员工综合素养及能力,6S管理经常性的清扫、点检和保养,持续地净化工作环境,消除设备的微缺陷,保持设备的依赖性,提高产品质量。
        5.保障安全文明生产:
        6S管理中的前3S:整理、整顿、清扫,必须做到存放明确,物品摆在固定的位置上存放,物品做到不管是谁也能物归原位,车间内都要保持宽敞、明亮、畅通,工作区域内不能存放不必要的物品,消除设施周围不能存放任何物品,组织员工挖掘车间的安全隐患点并改善,通过晨会及OPL等方式反复对员工进行安全知识的培训,安全文明生产就有保障。
        6.降低生产成本:
        6S管理咨询强调的是降低生产成本,一个企业通过持续有效的推进6S管理 ,它能大大地减少人员、物料、能源、设备、场所、时间等的浪费,确保生产成本的降低。
        7.员工素养及能力提升:
        6S管理能够改善员工的精神面貌,使团队焕发一种强大的动力, 6S管理推进过程中也有很多团队及个人竞赛的项目,员工都是有尊严和成就感的,通过这些竞赛活动提升员工的综合能力及素养,员工改善意识及能力也得以提升。
        8.缩短生产周期确保交货:
        持续的推动6S管理 ,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现企业家标准化的建设及管理,企业的生产各个环节是正常的或异常的状态做到一目了然 ,人员、物料、设备、时间就不会有浪费,生产各工序的流程缩短及顺畅,生产效率必然会提高,生产周期肯定相应地缩短,确保交货期。
        以上八点是智泰咨询顾问团队在推进6S管理中的总结,您若有不同见解或疑问请随时与我联系,谢谢!


        (责任编辑:智泰咨询)
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