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                   智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

      • 手把手咨询辅导

                 智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
         

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        深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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        智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

      • TPM管理咨询公司案例_全面改善

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        智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

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        在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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      5S管理在班组的应用体会有哪些

      5S管理在班组的应用体会有哪些

      时间:2020-01-10 22:07来源:原创 作者:智泰咨询 点击:
      2019年是不寻常的一年,我厂掀起了5S管理改革的浪潮,我们在公司领导的带领下,认认真真的开展起来。
              2019年是不寻常的一年,我厂掀起了5S管理改革的浪潮,我们在公司领导的带领下,认认真真的开展起来。我们对5S管理认识是通过学习来了解的,5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,它是起源于日本,现已成为企业现场管理的经典之作。它的主要功能在于提升人们的精神品质,改变人们头脑中旧的不愿接受新事物的习惯思维和传统行为方式。
              通过学习,我们结合本专业的特点,首先从改变工作环境开始,对工作使用品进行整理,制定整理计划,将不符合使用标准的物品更换更新,如:工器具破旧,及时做计划更换。将班组管理资料整理和更新,统一存放、定点摆放并有清晰的标识牌。
              对工作环境的清扫,我们主要是进行卫生死角的清理。打扫完的卫生区域,保洁是后期要坚持的。我们制定了相应的卫生区域保洁计划,要求每值人员接班后,要对所辖卫生区域进行保洁,交班前也要进行保洁,形成卫生区域保洁交接制度,纳入绩效考评管理。
      环境改变了,进入班组你可以看到,原来到处乱扔的工具,现在摆放的井井有条,如:电气用品、插座有了醒目的红色标志,可以提醒使用人员注意安全。茶杯在指定的地方,整齐的排成一队。我们班组的监盘区域也拉起了黄线,桌椅的摆放也定点了。我们的目的是把我们的班组变成我们的家。
              经过大家的努力,班组的面貌焕然一新。怎样保持班组崭新的面貌呢?首先我们要具备较高的素养,把班组当成我们的家,当成自己的家一样,去细心的呵护它。班组的利益和荣誉是我们要维护和保卫的。每天接班后,有的同志自觉的开始对卫生区域进行保洁,工具使用完后也摆放在规定的地方,有的同志看到班组的废纸篓旧了,就主动的买来新的换好。班组的窗帘脏了,有的同志主动拆下,洗干净了在换上。自从推行5S管理后,班组员工的自觉性也提高了,慢慢地大家都在为自己的家奉献着自己的爱。
               班组的工作无小事,我们要把班组的工作做细,通过这段时间推广5S管理使我对它有了更深的认识,这种管理制度可以全面提升管控水平,培养高素质员工队伍,牢固树立公司良好形象,教育员工爱护各区域环境,规范自己的工作、学习和生活行为,适应各环境的要求,养成按规则做事的良好的行为习惯,提高个人素养。培养积极主动的精神和体现团队精神。使员工重视安全工作,员工每时每刻想着安全,防患于未然。
               刚开始推行5S管理时,我们都是借鉴人家的成功经验,有的经验很好,但是不一定适合我们专业的特点,经过推行一段时间后,我们结合专业的特点摸索出了一些好的做法,比如:我们是化学专业,主要接触的化学危险品较多,我们针对化学药品的存放规定,制定相应的摆放制度和检查制度,比如:实验室的仓库要严格的按照危险品的摆放规定执行,要有定期的检查制度,要有药品库进出入登记,制定药品的存取记录。
              5S管理的管理制度,也可以应用到安全生产中去,比如:来酸时,安排专人监护,监护的人员要穿防酸服和雨鞋,带防护面罩和手套,同时还要了解相应的救护措施,严格的执行来药监护规定。工作完成后,将防护用品按照规定,摆放到指定的地方。并有专人进行保管,要将使用的情况登记。
              以上是我在5S管理推行中的一些体会,我在以后的工作中,要不断的学习和丰富自己的理论知识,完善班组管理手段,坚持推行5S管理。


      (责任编辑:智泰咨询)
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