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                   智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

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        深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

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        智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

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        在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

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      精益管理TEAM活动方式

      精益管理TEAM活动方式

      时间:2019-12-17 21:57来源:未知 作者:智泰咨询 点击:
      从小组工作法的特征可知,TEAM和传统的班组有许多区别,但最本质的区别是组织结构和TEAM成员的行为方式。
      一、TEAM成员及其行为
                  从小组工作法的特征可知,TEAM和传统的班组有许多区别,但最本质的区别是组织结构和TEAM成员的行为方式。
        1.TEAM成员的行为
                 由图1.10可知,TEAM的构成和班组的构成不同,因而它们的工作内容、方式和行为也有区别。
          TEAM的工作职责是:
        1)按照企业既定目标完成生产任务
        2)对不良品严格执行不接受、不制造、不传递的“三不原则”
        3)逐步解决超数量、超时间、超面积、超人员的“四超”现象
        4)改善设备运行状况,提高产品加工质量
        5)制定并实施降低成本的措施
        6)加强培训工作、提高人员素质
             为完成以上职责,包括协调员在内的TEAM成员必须紧紧围绕TEAM的目标互相帮助、互相协商、相互信任、相互交流。为此,TEAM的每位成员应该遵循以下行为准则:
        1。愿意并善于提出个人意见;
        2。愿意承担TEAM的共同责任;
        3。愿意依靠并帮助其他的成员;
        4。愿意有效地进行协商和交流;
        5。愿意倾听、接受他人意见和建议;
        6。愿意接受并促成有利于达到目标的决定;
        7。愿意在冲突时为TEAM利益牺牲个人利益;
        8。愿意为TEAM目标的实现作出最大的努力。
      2.TEAM协调员的行为
              TEAM协调员一般由TEAM成员推举产生。他的角色和作用虽然不同于班组长(图1.11),但他在TEAM中的作用仍然非常重要。他的素质与TEAM工作的成效、TEAM的成长和TEAM活动的效果关系很大。因此,一名优秀的TEAM协调员应该具备以下素质:
        1)掌握精益生产和小组工作法的基本思想和方法;
        2)有高度的工作责任心;
        3)明确企业目标和TEAM的工作目标;
        4)了解每位TEAM成员;
        5)在TEAM中具有个人影响力;
        6)熟悉TEAM内的工作流程和操作工艺;
        7)具有较强的组织能力和沟通能力;
                   图1.11 TEAM协调员的行为方式
               在TEAM工作中,TEAM协调员的职责是:
        1)组织和协调TEAM成员完成各项任务;
        2)组织TEAM开展改善活动;
        3)沟通TEAM成员的交流;
        4)了解、关心和帮助TEAM成员;
        5)对外作为TEAM的代表。
                 在履行以上职责时,TEAM协调员应遵循以下行为准则:
        1)以人为本,尊重并激励TEAM成员。
        2)与TEAM成员相互信任、平等互助。
        3)与TEAM目标保持一致,对TEAM忠诚。
        4)强调合作和团队精神,摒弃推诿。
        5)敢于承担责任和风险。
        6)开拓创新、不断进取。
        7)精益求精、追求卓越。
              目前,我国有许多企业开始引入精益生产的思想和方法,但多数公司没有完全认识到小组工作法的重要性,往往仅引入一些新的工艺方法和高新技术。事实上,要想使精益生产获得长期、持续和显著的成功,引入小组工作法并建立以TEAM为单元的组织结构是必不可少的。只有充分相信并发挥全体员工的智慧和经验,才能使企业的长期效益得到保证。日本经济的发展和美国引入精益生产后的成功充分证明了这一点。


      (责任编辑:智泰咨询)
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