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      1. 5S/6S管理+TPM管理咨询专家

        咨询热线:
        137-5118-4775

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        • 我们的优势
        • 专业+敬业

                     智泰顾问均来自于三星、华为、丰田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企业的咨询经验及成功案例。他们实战经验丰富,有标准、有方法、有案例,经过多年的理论实践和智慧累积,深受众多企业的认同和信赖,追求与客户共赢的核心价值观去服务好每一家客户。

        • 手把手咨询辅导

                   智泰顾问以理论+实践(手把手咨询辅导)为主,以现场三现事实为依据提出改善建议,以给企业培养管理及技术人才为核心而实行手把手的咨询辅导,确保企业的干部及员工能熟练掌握及推广咨询项目的内容,确保您的企业在稳健中得到变革与持续发展。
           

        • 一次咨询持续服务

                     智泰咨询遵从一次咨询后可持续免费疑问解答服务的承诺,我们定期对企业持续反馈的核心问题,组织专家团队进行攻关并给客户提出解决方案,我们有线上线下随时的咨询回复,确保您的满意为止。
           

        • 咨询性价比高

          1.咨询费用比同行低30%以上;
          2.咨询项目续签率90%以上;
          3.咨询项目100%落地;
          4.咨询项目指标100%达成;
          5.一次咨询持续服务;
          6.先咨询后收费;
          7.现场咨询辅导外其它服务一切免费。
           

        • 优秀案例
        • 6S管理咨询公司案例_持续改进

          深圳智泰下属6S咨询公司在国内对不同行业推进6S管理,98%以上取得非常满意的效果,智泰专业团队三天为企业打造成功6~8个标杆车间。

        • 5S管理咨询公司案例_三天打造

          智泰咨询下属的5S管理公司首创的产品三天一标杆,三天一条线,三天缔造6~8个标杆车间,智泰咨询专业的顾问团队为企业的5S管理快速打造已形成一套标准化内容。

        • TPM管理咨询公司案例_全面改善

          深圳智泰下属TPM咨询公司推进的TPM管理不仅仅是设备管理,而是企业的全面改善,智泰专业团队以现场三现为主展开企业的持续改进,帮助企业提升管理水平,促进企业可持续发展,最终达成行

        • TPM管理咨询公司案例_设备故障

          智泰咨询下属的TPM咨询公司为企业推进的TPM管理活动中,为企业设备故障率下降推进了大量的制度及标准,通过全员消除设备的缺陷并改善及复原,并对设备进行部分改良,促进设备长期稳定运

        • 精益生产案例_生产效率提升

          在精益生产中车间经常要改进的内容是生产线上的生产平衡率问题,目前国内加工型企业的生产平衡率只有65%左右,智泰专业团队在企业推进生产平衡率平均提升到85%以上。

        • 精益生产咨询案例_自动检测生

          世界级制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨询在企业推进精益生产后平均生产效率提升35%以上。

        • 联系方式
        • 咨询热线:137-5118-4775
          传真号码:
          邮箱地址:3127604556@qq.com


        公司简介
        • 6S咨询图片4_智泰咨询

          6S咨询管理对仓库的货架要进行规划,物品在货架存放时重的物品放在最底层,使用频繁的物品放在中间层,轻的物品要放在高层,也要考虑到使用频繁的物品放在出品处附近。...

        • 6S咨询图片3_智泰咨询

          6S咨询管理对仓库的货架物品存放要求是必须做到分区、分类、分架、分层、分位固定存放,并对物品定位标示,存放的方法要考虑如何做到物品的先进先出及库存管理。...

        • 6S咨询图片2_智泰咨询

          6S咨询管理时对于一些种类多,数量多的小件物品,最好能制作一些存放架,使用存放盒来进行存放,对这些物品进行分类,分架,分层,分盒存放管理。...

        • 6S咨询图片1_智泰咨询

          6S管理中对于工具柜的工具存放管理要求是做到分类,分层存放,并对工具形?;潭ù娣哦ü芾?,要合理利用柜子的空间,且工具的状态也做到一目了然。 ...

        • 6S管理图片4_智泰咨询

          6S管理中对于工具柜的工具存放管理要求是做到分类,分层存放,并对工具形?;潭ù娣哦ü芾?,且工具的状态也做到一目了然。 ...

        • 6S管理图片3_智泰咨询

          6S管理期间可以对车间班组公用的工具制作一个存放架进行统计集中存放,对工具可挂起存放,并在工具的底部做形?;芾?,做到工具的状态及信息一目了然。...

        • TPM咨询图片2_智泰咨询

          TPM咨询管理活动期间,对于设备随时要更换的工装夹具等可就近存放管理,但要对存放的物品进行定置化管理,每一个工装夹具都必须做到固定一个位置存放。...

        • 6S管理图片2_智泰咨询

          6S咨询管理中对于工具的存放须做到形?;芾?,每一把工具必须固定一个位置存放,柜子可以考虑把工具挂在柜子四壁上,节省空间,并在工具存放的底部或背部做相同形状的标示,这样工具...

        • 6S管理图片1_智泰咨询

          6S咨询管理中对条状的物品或工具(铁锤类)存放的方法最好就是制作一个架子,把这些物品或工具分类挂起存放管理,便于取拿及提高工作效率。...

        • TPM管理图片2_智泰咨询

          TPM管理在车间推进时,要对车间进行布局优化,物品是装置、管道较多的车间,根据设备及生产工序来规划功能区,并对功能区进行标示,功能的物品存放位置及方法也要规划好,便于生产及设...

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